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前言

盛道華彰從事人才發展的8年以來，我們深知組織、流程、人才三者之間密不可分的關系。

市面上眾多的機構只能從單方面給出建議，看不到全貌，并接觸不到更重要的一面，那就是組織層面。我們希望從專題開始給我們的企業管理者們揭開組織的面紗，而組織又是一片浩瀚的海洋，那我們就從大家最熟悉的戰略開始熟悉企業運營的源頭，追根溯源找到解決問題的本質。所以從內容的角度做了很大的轉型，新的一年第一個專題：戰略目標達成之道，獻給大家！

此次活動由第一工園協辦。

專題系列一：戰略解碼與落地執行

● 特色：以國際著名的戰略執行專家、原美國K-T咨詢公司副總裁艾倫·布拉奇先生專著《戰略執行》為理論基礎和最佳實踐的戰略解碼與落地執行課程。

● 時間：2018年3月30號下午1-5點

地點：蘇州市第一工園C19棟——創造者之家會議室（吳中大道2588號）

參訓學員：企業董事長、總經理、分公司、子公司、事業部高管、職能部門負責人

● 課程背景：

戰略管理最新的發展趨勢是，企業為應付快速變化的外部世界，需要實時動態、自主地制定滾動發展戰略。當集團層面制定出戰略之后，需要下屬分公司、子公司、事業部以及職能部門對戰略實施正確的解碼，并將戰略解析為自己負責的實體（分公司、子公司和事業部）的戰略行動，稱為戰略舉措（Strategic initiative）。然后，堅定、落地執行戰略舉措，以實現組織戰略，達成企業戰略目標。

● 課程收益：

中高管明晰企業戰略；

讓中高管將戰略解碼為自己負責的實體的戰略舉措；

讓中高管明確戰略舉措所要達成的戰術目標；

讓中高管清晰戰略舉措的資源需求與績效差距；

讓中高管動態監控戰略舉措執行情況，并能運用診斷工具實施戰術調優。

● 課程投資：2000元/家（三人團隊）

專題專家介紹

盛道華彰首席流程專家 王翔

實戰戰略運營&流程績效專家

國際戰略制定執行及流程管理大師艾倫?布拉奇（Alan P Brache）中國區唯一親授導師&中國合伙人。

王翔老師從事企業管理咨詢十余年，為國內眾多的企業提供戰略設計、戰略執行、流程管理、組織績效管理的咨詢與培訓服務，也是艾倫布拉奇專著《9系統組織》、《戰略執行》、《流程圣經》的中文版譯者。

在培訓方面，王翔老師強調“實盤實操”，即基于企業真情實景和現狀現況展開課程的講解、練習、解讀、點評、力圖讓學員不僅掌握理論知識，同時練就實操技能，以企業現況為案例，形成課后稍作調整即可在企業落地實施的解決文案。

課程綱要

一、戰略解碼：

    1.戰略與目標的關系

    2.戰略明晰

        ?解讀“戰略13問”

        ?實踐：回答“戰略13問”

        ?點評：“戰略13問”答案問題與概念明晰

    3.戰略目標解碼

        ?目標的指標與致勝方向

        ?目標的取值與競爭取勢

二、戰略落地執行

    1.戰略實施的計劃保障

        ?戰略成功實施的核心要素

        ?定義戰略舉措

            1)制定戰略舉措清單

            2)制定戰略舉措的目標承接

        ?制定戰略舉措主項目計劃

            1)實踐：制定“本事業部戰略舉措主項目計劃”

            2)點評：“戰略舉措主項目計劃”問題與概念明晰

    2.支撐戰略的流程保障

    3.支撐戰略的組織結構與人員保障

    4.戰略實施的監控機制保障

三、總結與提高

    1.管理學與控制論

    2.戰略管理PDCA循

何謂“戰略目標達成”

戰略目標明確，執行力高效才有意義。

企業不要用戰術上的勤奮，去掩蓋戰略上的懶惰。

企業的戰略性成長，是基于對未來的洞察和對大機遇的把握，超越現有的資源，能力和模式，憑借戰略與創新，在不斷尋找藍海的過程中，實現跨越式成長。

戰略成長除了對大機會的把握，還需要企業卓越的戰略管理以及戰略落地的能力。從本質上來說，戰略成長是基于產業格局變化態勢下，基于客戶價值的一種價值重構，是企業通過產業整合與業務優化做“乘法”產生的核裂變或巨變。

在這個專題里你可以了解：

全球化優秀企業管理案例、學習企業戰略規劃、戰略思考框架、戰略解碼戰略舉措及落地、戰略實施步驟、基于績效提升的組織流程設計與優化

“戰略目標達成”專題系列目錄：

系列一：戰略解碼與落地執行

系列二：戰略羅盤—戰略實盤演練工作坊

系列三：基于流程的運營管理

系列四： 流程設計分解到崗位技術和流程優化

報名方式

 陸老師：13656227674

 夏老師：13862051756

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專題后續系列也將陸續與大家見面哦~！